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我国的项目建设程序依次分为决策,设计,建设准备,施工安装,生产准备,竣工验收和后评价7个阶段.

1. 决策阶段

决策阶段又称为建设前期工作阶段,主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容.

1) 编报项目建议书

编报项目建议书的主要作用是为了推荐建设项目,以便在1个确定的地区或部门内,以自然资源和市场预测为基础,选择建设项目.

2) 可行性研究

可行性研究主要评价项目技术上的先进性和适用性,经济上的盈利性和合理性,建设的可能性和可行性,它是确定建设项目,进行初步设计的根本依据.

可行性研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的"可行性研究报告".报告内容应包括：

(1) 建设项目提出的背景和依据;

(2) 市场需求情况和拟建规模;

(3) 资源,原材料,燃料及协作情况;

(4) 厂址方案和建厂条件;

(5) 设计方案;

(6) 环境保护;

(7) 生产组织,劳动定员;

(8) 投资估算和资金筹措;

(9) 产品成本估算;

(10) 经济效益评价;

(11) 结论.

可行性研究报告经过审批通过之后,方可进入下1阶段的建设工作.

2. 设计阶段

落实建设地点,确定设计单位后,就需要开始进行设计文件的编制工作.

3. 建设准备阶段

建设准备阶段包括之下程序：组建项目法人;征地,拆迁,"3通1平"乃至"7通1平";组织材料,设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;准备必要的施工图纸;组织施工招投标,择优选定施工单位;办理施工许可证等.

4. 施工安装阶段

建设工程具备了开工条件并取得了施工许可证后方可开工.

5. 生产准备阶段

对于生产性建设项目,在其竣工投产前,建设单位应适时地组建专门班子或机构,有计划地做好生产准备工作.

6. 竣工验收阶段

工程竣工验收是全面考核建设成果,检验设计和施工质量的重要步骤,也是建设项目转入生产和使用的标志.根据国家规定,建设项目的竣工验收按规模大小和复杂程度分为初步验收和竣工验收两个阶段进行.

7. 后评价阶段

通过建设项目的后评价,可达到肯定成绩,总结经验,研究问题,吸取教训,提出建议,改进工作,不断提高项目决策水平和投资效果的目的.