作者: 发布日期:2025-12-01
为进一步推进物业服务规范化、科学化,切实加强后勤服务管理,提高物业公司服务质量,保障篮彩购买app教学、科研、工作、生活正常秩序,根据2025年物业服务合同及考核标准,结合篮彩购买app实际情况制定本办法。
一、成立物业服务质量考核小组
为保证物业公司服务质量监督检查工作顺利开展,成立物业服务质量考核小组,加强监督检查,促进沟通,确保物业服务质量和水平。
组 长:分管后勤工作的副院长
副组长:后勤管理处处长
成 员:各相关系、图书馆、实验实训中心、办公室、教务处、学生工作处、资产管理处审计处、纪委各1人,后勤管理处相关人员。
考核小组下设办公室,设在后勤管理处。
二、考核小组职责
1、对物业公司内部管理进行监督考核。
2、对物业公司负责的区域卫生、楼宇管理、绿化养护和维修维保等工作进行监督考核。
3、考核小组对检查中发现的问题责成物业服务公司限期改正。
三、考核方式
1、定期考核、抽查考核和专项考核三种形式结合进行。
2、定期考核由物业服务质量考核小组成员单位负责,每月进行一次。
考核小组成员单位考核区域分工
序号 | 系、部门,单位 | 考核区域 |
1 | 会计系 | 1号教学楼 |
2 | 财政金融系 | 3号教学楼 |
3 | 工商管理系 | 实训楼 |
4 | 商务工程技术系 | 大学生孵化基地 |
5 | 国际商务系 | 4号教学楼 |
6 | 办公室 | 办公楼 |
7 | 教务处 | 5号教学楼 |
8 | 学生工作处 | 学生公寓、大学生活动中心 |
9 | 实验实训中心 | 实训场所 |
10 | 图书馆 | 图书馆楼 |
11 | 后勤管理处 | 校园公共区域,配电室、换热站、垃圾房、公共卫生间等附属用房。 |
抽查考核由考核小组决定时间组织考核小组实施;专项考核由后勤管理处物业管理科各工种人员负责,每两周进行一次。检查一般采取现场检查、事后检查、专项调查的办法进行,检查既要突出重点,又要全面,注重检查效果。
四、检查内容及扣分标准
(一)根据《山东经贸职业篮彩购买app物业服务内容及考核标准》中要求的每一小项为单位,按照考核标准执行。
(二)考核标准中未涉及项目的扣分标准
1、保洁和楼管工作
(1)所有室内地漏必须完好且不准取出,每发现一次扣1分。
(2)保洁员、楼管员需对所辖区域经常巡查,不存在长流水、长明灯现象。每发现一次各扣5分。
(3)公共厕所要经常冲洗,下水道堵塞由物业公司负责进行及时疏通,如发现未及时疏通一次扣3分。
(4)校园内公共宣传栏以外不准乱贴各种宣传资料,出现乱贴现象应及时清理,发现长时间(一天以上)未清理的,每一处扣3分。
(5)由物业公司提供每名保洁员详细的的保洁区域说明或区域图,在检查过程中若发现有扣分项目又未发现保洁员正在工作,每次扣1分;若发现扣分项目但有保洁员正在工作,则不扣分。
(6)所有保洁区域必须在当天上午9点之前完成保洁工作(秋天落叶时节、恶劣天气等特殊情况适当调整),届时完不成的每发现一次扣3分。
(7)汛期:汛期来临,物业公司需对所有下水道口、井篦子进行清理和检查;大雨时,需有人执勤疏通下水道口。因工作不力,造成严重后果的,酌情扣50-100分。
(8)冬季降雪:降雪中和雪后积极清扫,因清扫不及时对师生出行造成较大影响的一次性扣物业公司50-100分。因积雪未及时清理,对路面造成破坏的,酌情扣100-200分。
(9)篮彩购买app重大活动(新生入学、评估、校庆、运动会、社会化考试、外来人员访问、参观、培训等)期间,因物业公司服务不到位对篮彩购买app造成较大影响的酌情扣100-200分。
(10)因物业公司工作人员玩忽职守,造成篮彩购买app所属区域人身伤害或财产损失的,酌情扣50-100分。
(11)物业公司工作人员不得在校内从事经营活动,一经发现扣罚20分。
(12)物业公司工作人员因收集、堆放废旧物品或私拉乱扯电线造成安全隐患或影响校容校貌的,一经发现扣罚20分。
(13)物业公司工作人员校园内捡到失物应及时上报,拒不归还者发现一次扣罚20分,情节严重者给予开除处理。
2、维修维保工作
(1)维修维保过程中,材料必须使用合格产品。发现使用不合格材料,必须更换为合格材料,并视情况扣1-10分。
(2)维修维保结束,必须做到工完场清。未清理好现场的,视情况每次扣1-2分。
(3)维修维保过程和结果必须达到用户满意。接到投诉的,每次视情况扣1-3分;接到投诉后必须进行处理,未进行处理的,每次扣10分。
(4)值班期间禁止饮酒,每发现一次扣2分;禁止酒后参加维修维保工作,发现一人次扣3分;禁止在维修维保现场吸烟,发现一人次扣1分。
(5)值班期间发生责任事故未造成人员伤亡的,酌情扣1-10分,造成人员伤亡或经济损失的,物业服务单位赔偿经济损失、承担法律责任。发生非责任事故,处理不当或不及时汇报的,酌情扣1-10分,在非责任事故中表现出色,可以酌情奖励5-10分。
(6)维修维保过程遇到危险情况,首先保证人员安全,尽力降低经济损失。如果出现失误扣10分,出现逃避现象一次性扣50分,并立即解除合同;如果出现积极抢险,并挽救生命或财产的,视情况奖励10-50分。
(7)合同期内维修维保单位必须对合同范围内设施设备定期维保、检修、疏通,若发现未定期进行该项作业扣 5-50分,因维修维保单位原因造成篮彩购买app设施设备损坏、不能正常工作,维修维保单位应无条件立即修复,并视情况扣5-50分。
(三)出现下列情形的,赔偿完成后,一次性扣不少于100分,并执行合同约定。
1、物业服务单位未经篮彩购买app同意私自将服务项目分包、转包给其他单位或个人的。
2、因预期违约不履行主要合同义务、迟延履行主要合同义务、根本违约无法履行合同等。
3、合同期内,物业服务单位满意率调查每学期开展一次,调查结果低于85%的。
4、篮彩购买app用户书面投诉(经后勤管理处管理人员、投诉人和物业服务单位负责人核实确认)一个月超过5次或一年内超过20次。
5、合同期内,物业服务单位连续两次或累计三次整改不到位的。
6、物业服务单位擅自占用和改变篮彩购买app公用设施使用功能的。
7、因物业服务单位原因,物业服务单位人员与篮彩购买app人员发生冲突,造成影响的。
8、因物业服务单位人员失职或操作不当给篮彩购买app造成较大经济损失或有人员伤亡情况的必须赔偿经济损失、承担法律责任。
9、合同期内,因物业服务单位原因给篮彩购买app造成严重不良社会影响的,视情况给予处罚。
(四)未涉及其他相关事项参照相关标准执行。
五、考核结果的使用
1、后勤管理处将对考核结果进行汇总,以扣分形式体现考核结果。按照50元/分标准核算处罚金额,从考核当月物业服务费中扣除。
2、对于考核不合格的项目,要求其限期整改,对于整改不力的,提交物业服务质量考核小组研究确定后给予罚款。连续三次考核不合格的,篮彩购买app有权终止合同。
附:部门月度考核表和物业服务工作专项考核表
物业服务工作部门月度考核表
考核周期: 年 月
考核部门 | 填表人 | ||
物业保 洁工作 | 优秀( ) 合格( ) 基本合格( ) 不合格( ) | ||
楼宇管 理工作 | 优秀( ) 合格( ) 基本合格( ) 不合格( ) | ||
日常维 修工作 | 优秀( ) 合格( ) 基本合格( ) 不合格( ) | ||
服务人 员素质 | 优秀( ) 合格( ) 基本合格( ) 不合格( ) | ||
不合格 事项说明及建议 | |||
总体评价 | 优秀( ) 合格( ) 基本合格( ) 不合格( ) | ||
注:1. 考核依据:《山东经贸职业篮彩购买app物业服务项目及考核标准》;2. 每月3日前提报上月度考核情况;3. 不合格事项必须填写事项说明,并提供佐证材料。
物业服务工作专项考核表
被考核单位 | ||||
考核周期 | 年 月 第 周 | 考核日期 | 年 月 日 | |
报修平台 | 受理和处理流程及时,满意度高。该项扣分 分。 | |||
维保工作 | 月计划,月总结(有□,无□);专项维保计划、记录、总结(有□,无□)。该项扣分 分。 | |||
保洁和楼宇管理 | 月度保洁工作计划合理、总结详实,保洁及时,效果好;楼管值班情况良好,无责任事件。该项扣分 分。 | |||
绿化养护 | 月度绿化养护工作计划合理、总结详实,绿化养护及时,效果好,无责任事件。该项扣分 分。 | |||
人员管理 | 人员档案齐全,人员更新是及时更新档案;人员持证上岗情况。该项扣分 分。 | |||
培训情况 | 本月度岗前培训、制度培训、安全培训等,有培训计划、有培训记录、有培训总结。该项扣分 分。 | |||
安全情况 | 本月度有无安全会议,有无会议纪要;本月度有无安全责任事件或事故。该项扣分 分。 | |||
投诉处理 | 有无投诉,投诉处理是否及时合理。该项扣分 分。 | |||
合计 | 本月度合计扣分 分。 | |||
考核人员 | ||||
注:本考核表只以扣分形式记录考核结果,考核记录原始资料由考核人员每月存档一次。